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今天的工作显得尤其的不顺利，在交付、质量、安全、过程管理都出现了很多问题。当然伴随而来的当然是领导的“劈头盖脸”。跟我的直接上级，我针对问题进行了交流，当然也收获了很多新的观点，整理一下想法。总结起来就一句话“不要让领导不舒服，要不然他肯定会让你更加不舒服！”结合今天工作具体的情况，我再整理一下。
当领导的都想让下属听话，尤其是空降的领导或者说下属比领导资历老的情况存在的时候，很多时候你采取的方法不对，不仅不能让下属听话，反而会激化矛盾，那么怎样做才能让下属听话呢？利用好晨会，或者说掌握开会的方法就会起到很大的益处。历史上的康熙皇帝一个做法值得学习和探讨！
怎样与自己的上级领导相处好是很深的一门学问，尤其是在中国的职场。与上级领导沟通是一件很重要的事情，但同时也是令不少人头疼的事情。与领导沟通不等同于虚溜拍马，经常与上级领导进行有效沟通，是保持良好上下级关系的基础，也是我们顺利开展工作的前提，对自己将来的成功和发展具有重要意义。 向上沟通到位
很多老板或者高层管理者都会说自己很忙很累，可是，他们并没有意识到自己与下属的地位已经倒置了，在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，被弱势的下属给反领导了！ 老板抢事干下属就没事干，老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激老板，相反，他们会一边看老板表演一边等着看老板笑话。 上周经理跟我们开会分享了一项工作思路，就是把工作开展的方向跟我们进行宣讲，思路达成一致，在具体的落实方面给我们分享了一部分经验，然后就把这个事“甩给”我们自己来做了。
最近参加了公司的《高效能人士的七个习惯》的培训，虽然时间很短，原本两天的内容在一天之内进行了讲解，但每一个习惯对我们来讲都非常受益。今天回想一下以前的部分工作经历，分享一下对“主动积极”的认识。 最开始“单兵作战”的时候，自己没有担任管理角色，更多的是对自己的管理，通过自己的努力解决具体的工作任务，这时候的主动积极更多的体现在不等不靠，竭尽所能把工作任务给完成，其实也是执行力强的表现。
共赢思维也是《高效能人士七个习惯》里面很重要的一个习惯，今天出差北京，在高铁站吃饭选餐的时候，很简单的一件事让我对共赢思维有了一个新的理解。 兰州拉面馆一份单独的面需要25元，其中有一个双人套餐72元，包含2份面、三份小菜。从单价上看，双人套餐是绝对划算的，而且我们是好几个人，这样的方式是可以采取的。但是我忽略了一个很关键的点：两份面或者说小菜并不是两个“合作”的人都喜欢吃。
信息战是为夺取和保持制信息权而进行的斗争，亦指战场上敌对双方为争取信息的获取权、控制权和使用权，通过利用、破坏敌方和保护己方的信息系统而展开的一系列作战活动。这个概念出现在关于战争的场合，但是经历过昨天的一件事，我对这个概念有了更加深刻的认识。
今天脱产参加公司的培训《高效人士的七个习惯》，由于时间的问题，课程内容被进行了压缩，早上只进行了一个习惯的简单讲解，其中就有很大的收获。相对别的培训来讲，这个课程大家的互动很少，我觉得主要的原因就是大家都在进行思考，都在根据老师的讲解或者说分享的案例回忆自己的亲身经历。
昨天车间组织再开阶段总结会，除了对生产、质量、设备等方面进行总结了以外，对人员情况也进行了总结，主要包含几个方面：到岗情况、技能达标情况、培训开展情况，另外领导特意提出了关于离职率的问题。 在开会之前，让车间考勤的负责人将近一个月内各班组的人员离职率统计了一下数据，大部分班组的离职率都在10%左右，但也有班组很高，达到了47%，也就是说将近一半的人员离职了。
时间：2019年07月21日 .文章79篇 .1次关注
今天跟一个班长讨论了他关于班组质量提升的方案，虽然这是“工龄”相对较短的一名新晋班长，但是跟他讨论的过程让我对怎样落实工作有了更深刻的理解。正如带我的领导所说“身边的任何人都是你的师傅，只要你认真去学习别人的长处。”
