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时间：2019年07月23日 .文章2278篇 .38次关注
这事情没有绝对，还在于人品。两年前我老公负债417万，其实也挺丢人的，因为赌钱输掉的，当时急需两万块，至少一万块才能度过难关，问一个同学开口，当然并没有告诉她借钱原因，同学回答说有，于是就等她给我转钱。左等右等没等来，就发微信问，没有回复，打电话提示对方正在通话中，一小
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有的人到了一定年纪，经历一些事情之后，并不在是为自己活着，而是为身边的人活着。 曾经在经历最痛苦的那一段时间里面，我甚至觉得一个人自己是否离开并不重要，最重要的是自己被某一些人需要着，这似乎就是人生的价值。人生本无趣，自己的生活好像也创造不了什么样的意义，但是唯一
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身边总有一群人，他们离群索居，独来独往，对其他人的一切漠不关心，不随便交朋友，更不轻易站队，他们也许看起来还算温文尔雅，但并不让别人轻易走进内心。他们做什么似乎都有自己的计划，自己的节奏，他们不盲从、有主见，他们学会了如何与自己和谐相处。他们就像大隐隐于世的圣人，将
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听到很多职场朋友抱怨，现在的公司待着很尴尬。走吧，外面没啥合适的工作机会。不走吧，在公司学不到东西也赚不到钱。我说，那是因为你没有好好找工作。找工作，以下5类公司一定不能进，如：第一类，没有正当业务的。公司的业务不能给客户带来利润，还整天吹牛说未来几年要打败阿里巴巴。
工作任务错综复杂，如何面对？掌握九字箴言就够了！要么狠，要么忍，要么滚。 一、要么狠 看到这句话可能很大部分的人脑海中都会浮现出曾经很反感的某位领导，但这里的“狠”更多的是说工作的拼劲和执行力。 在面对工作任务和挑战的时候，我们要不畏艰难想尽办法的开展工作达到目的。当然也掌握技巧和手段，不能变成“霸道主义”式的强压。 二、要么忍
第一次听说”背猴子“是从我现任主管的嘴里，当时是一脸茫然不知所云，昨天特意搜索了一下，比较彻底的搞清楚了这个故事背后隐含的管理法则。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间
身边的朋友、童年的玩伴都成功了，为什么你还是碌碌无为、毫无起色？ 或许你会说，我没有遇到好的机会，缺少他们的人脉关系，没有遇上好的经济环境~~ 其实所有的事都是你的错！
简而言之，即“抓重点、做亮点、定节点”的“三点式”管理法。 抓重点 “抓重点”就是制定阶段性目标，从所罗列的一堆问题中遴选出这一阶段最需要解决的问题，集中资源和人力去攻克它们。问题最好不要超过3〜5个。当然这也需要管理者能够有很好的统筹和发展意识。古语云：天时、地利、人和。如果在不恰当的时机开展某项重点工作，会花费大量的人力物力但得不到应有的结果。 需要注意的是重点工作要和更高层级的组织目标相关联，并不是单独的个体。如果是车间目标，制定的时候就要考虑厂部级别的总目标；同样，如果是部门目
在我的职业生业中，被领导说过唯一的一次”不靠谱“就是现任的领导。当时对我的打击还是比较大的。最近我的班长也有两个被领导进行了这样的评价。不靠谱随之而来的就是领导对你的工作关注度提升，不仅是结果对过程也要进行关注。伴随而来就是更多的问题被发现，更多的”挨叼“。今天我就搜索了一下到底什么才能让领导觉得”你是靠谱的“。
在任何公司的发展过程中，会出现很多人从技术岗位转为管理岗位，这些人在原岗位上干的得心应手、风生水起，但是到了新岗位往往表现不如人意，究其根本就是没有搞清领导力，虽然成了领导 ，但没有领导力。 “领导”就是职位权力，是组织赋予的职责。 “领导力”是对下级、平级和上级的影响力。 其实任何行业的领导的发展历程都可以分为三个阶段：人→管理者→领导者。
