《 读者文摘 》

多读网,读者文摘栏目为你提供各种人生感悟,哲理文摘,生活感悟,为人处世,为人处事,生命的意义,人际关系,人生规划,人生感言,成长烦恼,经典散文,散文随笔,抒情散文,感恩父母,感恩老师,校园文摘,情感美文,抒情美文,励志文摘,优美文章,美文欣赏,美文精选,家庭教育,社会教育,短文摘抄,微小说精选,伤感文章,爱情文摘,亲情文摘,友情文摘,恋爱技巧等优美文章。

收藏栏目

  • 你不弃_我不离

    时间:2018年12月11日 .文章329篇 .11次关注

    给自己开一张'快乐处方'

    给自己开一张"快乐处方"  你快乐吗?说实话,我时常忧郁,快乐的时光似乎离我很远。我想拥有的太多,而且一直不断地盲目追求,  虽然曾有过小小的成就,但一点也不快乐。有时我想,也许只有全得到了才能真正快乐!  ??近段正在读《自己就是一座宝藏》,它让我体悟到在于"

  • 半世苍凉

    时间:2018年12月11日 .文章325篇 .11次关注

    人生不能定格

    人生不能定格  我们都想把自己所的一切保存下来。  将它们保存下来,就是将它们定格。  欢乐时想定格欢乐,成功时想定格成功,得意时想定格得意,相聚时想定格相聚。  定格现在的目的就是拒绝未来、抵抗未来。  然而未来还是如期而至,当未来到来时,原来的欢乐变成了痛苦,原

  • 随你梦牵

    时间:2018年12月11日 .文章336篇 .12次关注

    态度的力量

    态度的力量  一回到家,年轻人就拿出老人给他的纸条,开始打电话给上面的人。他与其中六个人联络上,另外四个不在家,不过他已经留了话,让他们回电给他。当他跟这些人联络的时候,有一件奇怪的事引起了他的注意,那就是这些人一听到他提到中国老人的时候,都马上变得很兴奋、很主动。

  • 文艺青年

    时间:2018年12月11日 .文章389篇 .16次关注

    激励:哪一个是真正重要的?

    激励:哪一个是真正重要的?  "计划没有变化快。"有人常常抱怨地说。  这是一句非常无聊的话,计划本来就应该带有变化性,本来就应该带有弹性,不是每一个计划都是死板的,变化本来就应该要比计划快。当你发现计划有失误的时候,当你发现计划不能帮你实现目标的时候,你就应该

  • 幽兰城伤

    时间:2018年12月11日 .文章327篇 .11次关注

    在脚下多垫些石头

    在脚下多垫些石头  刚毕业那会儿,我被分配到一个偏远的林区小镇当教师,工资低得可怜。其实我有着不少优势呢,教学基本功不错,还擅长写作。于是,我一边抱怨不公,一边羡慕那些拥有一份体面的工作、拿一份优厚薪水的同窗。这样一来,不仅对工作没了热情,而且连写作也没兴趣。我整天

  • 无心打扰

    时间:2018年12月11日 .文章485篇 .12次关注

    把耳朵叫醒

    把耳朵叫醒   他是一个年轻的画家,但他很孤独,因为他是一个贫困潦倒无人赏识的画家。几次求职,堪萨斯城只让他平添了几许失望与颓废。   后来,他终于找到了一份工作,替教堂作画。虽然报酬极低,他又无力租用画室,但他仍像抓住了一根救命稻草似的,全力以赴不敢懈

  • 小呆

    时间:2018年12月11日 .文章326篇 .12次关注

    成功其实很简单

    成功其实很简单   有一个人去应征工作,随手将走廊上的纸屑捡起来,放进了垃圾桶,被路过的面试官看到,因此他得到了这份工作。   原来获得赏识很简单,养成好习惯就可以了。   有个牧场主人,叫他每天在牧场上辛勤工作,对他说:“你不需要让如此辛苦,农

  • 文艺青年

    时间:2018年12月11日 .文章389篇 .16次关注

    每天多做一点点

    每天多做一点点  卡洛.道尼斯先生最初为杜兰特工作时,职务很低,现在已成为杜兰特先生的左膀右臂,担任其下属一家公司的。他之所以能如此快速地升迁,秘密就在于"每天多干一点"。  他平静而简短地道出了其中原由:"在为杜兰特先生工作之初,我就注意到,每天下班后,所有的

  • 荡秋千听故事

    时间:2018年12月11日 .文章320篇 .14次关注

    处处都有转折点

    处处都有转折点  我的抽了几十年的烟。有一天,他从南方旅行回来,突然戒烟了。我问他采用什么方法的,他以一副谦逊的口气说:"在长江乘游船时,全程禁止吸烟。唉!我忍着不能抽,实在难受。这样痛苦,还不如索性戒掉算了。"所以,他这么"容易"就戒烟了。  我在旁边听他

  • 下沙莎

    时间:2018年12月11日 .文章345篇 .19次关注

    我们的下半生该怎么办

    我们的下半生该怎么办  在如此激烈的年代,个人将会比组织存活得更久,这是人类史上前所未有的事,也创造出一项崭新的挑战:我们的下半生该怎么办?    我们不能再期望三十岁时服务的机构,到六十岁时还存在。而且,对大多数人来说,在同一机构工作四十年或五十年,似乎也太久了。