当今社会，企业的核心竞争力已经不再是硬件，而是软件，即企业知识管理。企业知识管理，是指企业按照管理原则和业务流程，对资料、文档及员工个人知识进行整理、存储、传递、共享、应用和再造的过程。
1. 企业知识管理的必要性
企业知识管理的目标是，通过对企业所有知识的集中管理，提高企业知识的利用率及创新能力，避免知识重复造轮子，从而提升企业综合实力和核心竞争力。企业知识管理还可促进企业各职能部门之间的协同和信息共享，消除信息孤岛，提高企业的工作效率和质量。
2. 企业知识管理的实施方法
企业知识管理具有多种实施方法，其中最为常见的是知识库建设。知识库是企业在管理过程中搜集、融合、筛选、归纳并形成的知识总库。通过建设知识库，可以让企业内部的知识资源得到有效的收纳和利用，以达到优化业务流程、提高业务水平的目的。其他的实施方法包括知识培训、知识分享、知识库审计等。
3. 企业知识管理存在的问题
企业知识管理实行起来面临一定的困难和挑战。其中最大的问题在于企业内部的文化体制，包括管理机制、知识共享意识等。这些因素都会影响企业知识管理的开展。同时，企业知识管理需要耗费大量的人力、物力和财力，因此必须制定合理的预算和时长。
4. 企业知识管理的发展趋势
随着互联网时代的到来，企业知识管理的发展也呈现出一些新的趋势。比如，企业智能化、标准化、个性化、移动化等。其中，企业智能化将大大提升企业知识管理的自动化和智能化水平，标准化将让企业更轻松地复用已有的知识，个性化将使企业能够更好地解决不同领域的基本问题，移动化则将让企业在任何时间、任何地点都能够进行知识管理。
总结：企业知识管理是一个综合的、涉及面广的体系，需要企业在实际操作中根据业务特点进行调整，寻求最佳途径。企业知识管理是企业建设的基石，它的实施将对企业的发展产生积极的机遇。
