burnup（燃尽图）是一种敏捷项目管理工具，用于追踪团队在项目中完成的工作量。它可以提供有关项目进展以及团队完成任务进度的信息。本文将探讨burnup图的背景、原理以及如何使用它来管理敏捷项目。
1. burnup图的背景
burnup图最初是在软件开发领域中提出的，用于敏捷项目管理。与传统的深林图不同，burnup图更加直观和易于理解。它可以显示项目中计划的工作量、已完成的工作量以及剩余的工作量。这种图表不仅可以帮助项目经理追踪项目进度，还可以帮助团队成员了解自己的工作量。
2. burnup图的原理
burnup图通常由两条线组成：一个表示计划工作量的线（通常是直线），另一个表示已完成工作量的线（通常是曲线）。当项目开始时，已完成工作量为零，随着时间的推移，团队会逐渐完成一些工作，已完成工作量的线会逐渐上升。如果项目按计划进行，已完成工作量的线应该最终与计划工作量的线相交。如果已完成工作量的线超过了计划工作量的线，那么说明项目已经超前于计划。反之，则说明项目落后于计划。
3. 如何使用burnup图来管理敏捷项目
确定项目的目标和可交付成果，并制定一个详细的计划。将计划工作量和已完成工作量的数据记录在burnup图上。每周或每个迭代结束后，更新burnup图的数据，以便及时了解项目的进展。
通过burnup图，可以很清楚地看到项目的实际进度和预期进度之间的差距。这可以帮助项目经理识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施来解决它们。例如，如果已完成工作量的线落后于计划工作量的线，可能需要增加团队的资源或调整工作安排。另外，burnup图还可以用来与利益相关者共享项目进展情况，使其更加透明和可预测。
另外，burnup图还可以用于预测项目的完成时间。根据已完成工作量的线的趋势，可以描绘出一个可行的完成曲线。通过观察此曲线与计划工作量的线相交的位置，可以估计项目的完成时间。这对于项目经理来说是非常有价值的，可以帮助他们与利益相关者共同制定合理的期望并做出相应的决策。
总结：burnup图是一种非常实用的敏捷项目管理工具。它可以帮助团队追踪项目进度、识别问题和风险，并预测项目的完成时间。通过使用burnup图，项目经理可以更好地管理项目，使其更加透明和可预测。
