新的一年有新的气象，2020年又是充满激情的一年。在这一个月的思考中，我认真的总结了去年的一些工作中的毛病，从而今年有更好的改进。在今年我需要对团队进行更有利的管理，加强团队的凝聚力，向心力以及执行力，通过进一步的优化管理计划，让一线的员工用更饱满的精神以及士气去把业绩做出提升。下面我就对2020年整年的工作作出如下的计划安排。
一、优化我们产品的存活率。
未来的趋势肯定是趋于数字化的管理，尤其是各大app的相继推出，改变了银行的整体工作流程。身为技术经理，我首先要做的是优化自身app的一些相关界面，从而减少用户的误操作行为。并且在app中推出更多的优惠活动以及娱乐设施，让用户能够更多时间的存留在我们app上。通过这种方法，不仅能提高我们用户的活跃度，也能提高我们app的覆盖率，从而增加市场的占有率。
二、规范化数字模型建立。
未来的一年中，我会对我们整体app的用户行为进行一个大数据的分析，从而得出用户所需求的精准内容。并且我们会把后台的数据做出相应的整理，分析出我们的精神用户群体，从而可以得到更有效的方向指引。并且会研究同行的其他app，分析他们的优点以及缺点，把他们的经验拿过来进行改善，从而提高我们app的市场占有率及竞争力。
三、维护好客户的数据。
身为技术经理，首先要确保用户的资料不被泄露，尤其是银行的重大客户的身份信息。虽然说银行的信息是不连外网了，但是也有可能会出现信息的损失及损坏。所以我们要在未来的一年中，主动的进行数据的备份，尤其是重要客户数据的备份是相关重要的。只有未雨绸缪才能在危机出现的时候从容面对，虽然这种概率是非常小的，但仍然需要把这项任务提上日程，每个月进行一次数据筛查以及检查，从而确保数据的有效性以及确保数据不损失不丢失。
