我们的工作就是让更多人不忘自己工作的宗旨，我们掌管着教学工作的进程，手握着教学发展的重要环节，可以说教务处就是行动的旗帜。所以我们应该强化自身的控局能力，管控好们体系的运行，只有我们的队伍高效运转，才会有效巩固培养人才的土壤。如何去规划和指引，将决定每一个学生会受到怎样的影响，孕育出何等的成效。所以应该在工作开始之前，就把方向给明确好，给所有执教者划定一个合理的蓝图，下面就是我列出的计划。
1、观念引导
其实在教学工作的全局中我们是操心最多的一个部门，相对于实际执行教学任务来说，如何去引导大家进行工作才是极其艰难的。不单要谨记自己的责任，还得要了解各个授课环节的工作情况，这样我们才能更好的做出指向。那么下一步我们便要求每个教学单位，必须要有清醒的岗位意识，从利好的角度去施教。
2、严管流程
我们都有好的愿望，但是每个人执行的力度有没有达到要求很关键。工作目标尽管只有一个，但是其中分布着许多小的环节，比如基础的备课。先把各组的备课活动给监督好，既要掌握进度情况，又得考察实效。并且给要适当的指出不足，做好督促和整改。
3、岗位考评
好的协作氛围自然要营造，但是不能大家都互相舞弊，同事有错不纠，懈怠了也不提醒，那就会让整个体系出现腐化，工作越来越无能。所以我们除了布置教学的任务之外，还得肩负一些督促的提醒的责任。若是有人表面上服从，结果在真正落实的时候给打折扣，或者根本就是敷衍做样子，那就得抵制他。培训过的教法或者研究出成果之后不去落实，就得给记在考评簿上。
